李红讲师介绍
职业经历：
–培训顾问、企业教练，主讲领导力相关课程。
HBDI (全脑优势)认证讲师；
美国领导管理发展中心（LMI）认证教练（认证过程中）；
IBM “Moment of Truth” （关键时刻）课程认证讲师；
Wilson Learning 多门课程认证讲师；
IBM 销售培训课程认证讲师；
360 测评认证讲师；
Team Climate 认证讲师；
Professional DynaMetric Programs（“P.D.P.天赋特质诊断系统”）认证讲师；
多门领导力课程、通用技能课程的讲授：Leadership Skills, Fundamental Management Skills , Coaching Skills, Mentoring, Motivation, Interviewing Skills, Presentation skills, Negotiation skills, Time management, Problem solving, Team development。
2008/2 – ，就职于施耐德电气（中国）投资有限公司，任高级组织发展顾问，负责开发和实施组织发展战略，包括人才管理、接班人计划、领导力培训与发展，员工胜任力管理及职业发展等。
2006/5 – 2008/1，就职于诺基亚中国投资有限公司，任高级人力资源开发顾问，负责人力资源开发，包括：
市场、销售及客户服务部门的胜任力模型的建立、学习路径的设计、培训项目的开发和实施；
领导力课程的开发与实施，尤其是教练，激励，授权课程的设计、开发、讲授；
企业内部教练；
建立销售人员能力发展中心；
知识管理、知识分享平台的建立。
1998/7 – 2006/5 ，就职于IBM中国有限公司，任人力资源开发高级经理。从项目规划、课程设计、课程管理到课程实施，针对内部/外部客户的不同需求，提供全程、多方面的服务及管理。
主要负责：
人才培养机制及接班人计划的建立及实施（人员梯队管理）；
组织发展、员工发展计划的实施，包括开发职业发展计划、销售、技术类专业人员资格评估 等等；
根据不同职业的胜任力要求，设计不同的职业发展培养路径，制定不同培训方案；
大中华区e-learning 项目的启动、实施；
大中华区导师制(mentoring)项目的推动、管理；
内部员工培训、销售培训、经理培训的组织、管理、实施；
学习中心 ( Learning Center) 的筹备、建立、管理；
……
1992/8-1998/6，就职于中国运载火箭研究院计算机研究所，任项目经理。从事软件开发、系统集成服务及客户培训，曾荣获国防科工委颁发的国家级科学技术进步二等奖及中国运载火箭技术研究院颁发的科技论文竞赛二等奖。
教育背景：
2000-2002，在中国对外经济贸易大学攻读在职工商企业管理，2004年获企业管理硕士学位。
1987-1992，在清华大学汽车工程系专业学习， 1992年获学士学位。
专长：
有超过16年的工作经验，其中10年人力资源管理开发及培训经验，包括人才培养机制的建立，高级专业人才资格认证、培训项目的设计、开发、实施。
熟悉跨国公司人力资源管理开发及培训的理念及文化。
善于了解并引导客户的需求，善于处理与客户的关系，有良好的人际沟通及协调能力。
善于制定计划并付诸实施。
有多年项目咨询、实施及管理经验。
能够做教练并讲授多门课程。 |
